Der Aufsichtsrat Zeitschrift & Digital (Bundle) Unabhängige Fachinformationen für Aufsichtsräte, Beiräte und Verwaltungsräte

Sicher überwachen, kompetent beraten 

Fundierte betriebswirtschaftliche und rechtliche Fachinformationen – kompakt, praxisnah, unabhängig und immer aktuell. Der Aufsichtsrat liefert Ihnen alles, was Sie als Mitglied eines Aufsichtsrats, Beirats oder Verwaltungsrats brauchen.

Die Aufgaben eines Aufsichtsrats sind anspruchsvoller denn je: Technologische Innovationen wie Digitalisierung und KI, veränderte Geschäftsmodelle und steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit erhöhen den Druck auf die Unternehmen und ihre Organe. Hinzu kommen rechtliche Vorgaben und die Gefahr persönlicher Haftung, die von Mandatsträgern ein hohes Maß an Professionalität verlangen.

Mit Der Aufsichtsrat bleiben Sie stets bestens informiert. Fachbeiträge, Analysen aktueller Urteile und Best Practices helfen Ihnen, den Überblick über entscheidende Themen zu behalten:

• Rechtlicher Rahmen der Unternehmensführung und -überwachung

• Praktische Ausgestaltung der Überwachungstätigkeit

• Persönliche Anforderungen an die Gremienmitglieder

• Zukunftsfähige Gremienbesetzung und -vergütung

• Rolle des Aufsichtsrats bei Strategie, Kultur und Transformation

• Überwachung der finanziellen und nichtfinanziellen Berichterstattung

• Zusammenarbeit der Organe im Corporate-Governance-System

• Haftungsrisiken und deren Vermeidung

Unsere renommierten Herausgeber und Autoren garantieren höchste Qualität und liefern Ihnen wertvolle Perspektiven.

Der Aufsichtsrat richtet sich an Mitglieder von Aufsichtsräten, Beiräten, Verwaltungsräten und vergleichbaren Gremien in Aktiengesellschaften, GmbHs, Genossenschaften und anderen Rechtsformen sowie deren Dienstleister und Berater.

Erscheinungsweise:
1x im Monat

Heft 2/2026

Gehra, Katharina, Industriechance statt Ewigkeitschemie, AR 2026, 27

Beitrag

Rothenburg, Vera / Reinhardt, Maximilian, Aufsichtsratsentscheidungen bei unklarer Rechtslage, AR 2026, 28-29

Der Beitrag beleuchtet, wie Aufsichtsräte in einer volatilen Gemengelage ihre Legalitätspflicht sowie ihre Überwachungsverantwortung für die Einhaltung der Legalitätspflicht der Geschäftsleiter haftungssicher erfüllen können.

Rinker, Carola, Aufsichtsratsberichte, AR 2026, 30-31

Aufsichtsratsberichte sind mehr als formale Pflichttexte. Sie geben Anlegern Einblick in die Qualität der Unternehmensüberwachung und zeigen, wie aktiv, kritisch und professionell ein Aufsichtsrat seine Aufgaben wahrnimmt. Ein aussagekräftiger Bericht kann Vertrauen schaffen, während formelhafte Darstellungen Zweifel an der Wirksamkeit der Überwachung nähren.

Gleißner, Werner / Wolfrum, Marco, Der Einsatz Künstlicher Intelligenz für die Risikoidentifikation, AR 2026, 32-35

In diesem Beitrag wird anhand eines konkreten Prompts gezeigt, wie mittels KI die Risiken eines Unternehmens oder Geschäftsbereichs identifiziert oder ein seitens des Vorstands oder des Risikomanagements vorgelegtes Risikoinventar geprüft werden können. Hierfür wird ein direkt in einer KI umsetzbarer Prompt zur Verfügung gestellt.

Pietralla, Jens-Thomas / Blickle, Tobias, Corporate Offices im Wandel, AR 2026, 36-39

Die Erwartungen an Aufsichtsräte werden kontinuierlich anspruchsvoller: Neben der reinen Kontrolle gewinnen strategische Begleitung und vorausschauende Einordnung an Bedeutung. Damit verändern sich auch die Anforderungen an die Unterstützung der Aufsichtsratsarbeit grundlegend: Corporate Offices werden zu einem zentralen Hebel für wirksame Governance. Dieser Beitrag beleuchtet empirische Erkenntnisse aus einer aktuellen Studie und analysiert strukturelle Modelle, zentrale Entwicklungstrends sowie deren Implikationen für die Aufsichtsratsarbeit.

Schüler, Marcus / Zimmerer, Thomas / Kombrecht, Thomas, Wenn KI die Unternehmens-DNA neu schreibt, AR 2026, 40-42

Der bekannte Ausspruch von Peter Drucker, “Culture eats strategy for breakfast“, ist durch die disruptive Kraft Künstlicher Intelligenz überholt worden. Wir werden gerade Zeugen, dass die Umwälzungen und Verwerfungen noch viel bedeutender ausfallen, als wir es uns vor wenigen Jahren haben vorstellen können. Frei nach Drucker: “AI eats culture for breakfast“. Kaum eine Unternehmenskultur ist jedoch darauf vorbereitet.

Hengstmann, Michael, Restrukturierung als Aufgabe für den Aufsichtsrat, AR 2026, 43-44

Muss ein Unternehmen restrukturiert werden, ist nicht nur der Vorstand gefragt. Im Gespräch mit Prof. Dr. Roderich C. Thümmel erläutert Michael Hengstmann, wann der Aufsichtsrat einen Restrukturierungsprozess selbst anstoßen muss und wie sich die Aufgaben des Aufsichtsrats im Krisenfall verändern.

BGH v. 14.10.2025 - II ZR 78/24, Innenhaftung des Aufsichtsrats, AR 2026, 45

OLG München v. 3.6.2025 - 7 W 658/25e, Ausschluss von GmbH-Gesellschaftern, AR 2026, 46

Buchbesprechung

Aufsichtsratsvergütung und Auslagenersatz, AR 2026, 47

Mitarbeiterkontakte des Aufsichtsrats, AR 2026, 47

Aktuelle Fachbeiträge, AR 2026, 48

In der Rubrik “Aktuelle Fachbeiträge“ wertet die Kanzlei White & Case exklusiv für die Leser von “Der Aufsichtsrat“ themenrelevante Beiträge aus anderen Fachzeitschriften oder Festschriften aus.