Der Aufsichtsrat Zeitschrift & Digital (Bundle) Unabhängige Fachinformationen für Aufsichtsräte, Beiräte und Verwaltungsräte

Sicher überwachen, kompetent beraten 

Fundierte betriebswirtschaftliche und rechtliche Fachinformationen – kompakt, praxisnah, unabhängig und immer aktuell. Der Aufsichtsrat liefert Ihnen alles, was Sie als Mitglied eines Aufsichtsrats, Beirats oder Verwaltungsrats brauchen.

Die Aufgaben eines Aufsichtsrats sind anspruchsvoller denn je: Technologische Innovationen wie Digitalisierung und KI, veränderte Geschäftsmodelle und steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit erhöhen den Druck auf die Unternehmen und ihre Organe. Hinzu kommen rechtliche Vorgaben und die Gefahr persönlicher Haftung, die von Mandatsträgern ein hohes Maß an Professionalität verlangen.

Mit Der Aufsichtsrat bleiben Sie stets bestens informiert. Fachbeiträge, Analysen aktueller Urteile und Best Practices helfen Ihnen, den Überblick über entscheidende Themen zu behalten:

• Rechtlicher Rahmen der Unternehmensführung und -überwachung

• Praktische Ausgestaltung der Überwachungstätigkeit

• Persönliche Anforderungen an die Gremienmitglieder

• Zukunftsfähige Gremienbesetzung und -vergütung

• Rolle des Aufsichtsrats bei Strategie, Kultur und Transformation

• Überwachung der finanziellen und nichtfinanziellen Berichterstattung

• Zusammenarbeit der Organe im Corporate-Governance-System

• Haftungsrisiken und deren Vermeidung

Unsere renommierten Herausgeber und Autoren garantieren höchste Qualität und liefern Ihnen wertvolle Perspektiven.

Der Aufsichtsrat richtet sich an Mitglieder von Aufsichtsräten, Beiräten, Verwaltungsräten und vergleichbaren Gremien in Aktiengesellschaften, GmbHs, Genossenschaften und anderen Rechtsformen sowie deren Dienstleister und Berater.

Erscheinungsweise:
1x im Monat

Heft 9/2026

Priller, Markus, Regulatorische Gestaltung statt Paper Compliance!, AR 2026, 179

Beitrag

Borggräfe, Julia, Die blinden Flecken der Unternehmensüberwachung, AR 2026, 180-183

Wirksame Aufsicht erschöpft sich nicht in der Kontrolle von Ergebnissen, Risiken und formalen Vorgaben. Sie setzt vielmehr ein Verständnis dafür voraus, wie Entscheidungen in der Organisation tatsächlich entstehen, wie formale Strukturen und informale Muster zusammenwirken und ob Vorstand oder Geschäftsführung daraus Konsequenzen für die Weiterentwicklung der Organisation ziehen. Gerade unter Bedingungen tiefgreifender Transformation wird damit die Frage zentral, ob die Organisation in der Lage ist, Veränderungen frühzeitig zu erkennen und ihre Strukturen, Entscheidungswege und Kompetenzen vorausschauend auf die eigene Zukunftsfähigkeit auszurichten.

Duwe, Julia / Redenius-Hövermann, Julia, Transformation als Imperativ des Aufsichtsrats, AR 2026, 184-186

Transformation zu begleiten, ist zentrale Aufgabe und Pflicht moderner Aufsichtsgremien. Doch was bedeutet Transformation und wie wird sie wirksam im Gremium verankert? Klare Antworten helfen Aufsichtsräten, die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen nachhaltig zu sichern und strategisch wirksam zu begleiten.

Liebscher, Marc, Reform des Beschlussmängelrechts, AR 2026, 187-189

Das aktienrechtliche Beschlussmängelrecht steht vor seiner grundlegendsten Reform seit Jahrzehnten. BMJV-Eckpunkte werden für 2026 erwartet. Der Beitrag zeigt, was Aufsichtsräte jetzt wissen müssen: von der Kaskadenwirkung fehlerhafter Aufsichtsratswahlen bis zum von Aktionären geforderten Fragerecht der Aktionäre gegenüber dem Abschlussprüfer.

Schild, Stefanie, Steuerliche Überwachungspflichten des Aufsichtsrats, AR 2026, 190-191

In der praktischen Aufsichtsratsarbeit spielen steuerliche Themen eine eher untergeordnete Rolle. Hierbei darf nicht übersehen werden, dass auch steuerliche Überwachungspflichten bestehen und die steuerlichen Compliance-Pflichten des Aufsichtsrats zunehmen, wie die neue Pflicht zur Prüfung des Ertragsteuerinformationsberichts belegt. Der Beitrag zeigt auf, wie der Aufsichtsrat im Bereich der Steuern seinen Aufgaben gerecht werden kann.

Simon, Bernhard, Die Rolle des Aufsichtsrats für den Erhalt der Identität eines Familienunternehmens, AR 2026, 192-193

In der Gründergeneration und in frühen Phasen entwickeln Familienunternehmen ihre jeweils spezifische Unternehmenskultur, die von den handelnden Personen an der Spitze geprägt wird. Mit zunehmender Größe und Reife des Unternehmens und auch, wenn zusätzliches Wachstum über Akquisitionen erfolgt, wird es schwieriger, die Unternehmensidentität zu erhalten und weiterzuentwickeln. Gesellschafter, die nicht mehr operativ führen, können dann aus dem Aufsichtsrat und über eine Familienverfassung die entscheidenden Impulse geben.

Rinker, Carola, Aufsichtsratswahl aus Anlegersicht, AR 2026, 194-195

Die Wahl von Aufsichtsräten wird auf Hauptversammlungen häufig als Routinepunkt behandelt. Anleger achten jedoch zunehmend auf Qualifikation, Unabhängigkeit und zeitliche Verfügbarkeit der Kandidaten. Der Beitrag zeigt, welche Informationen Investoren erwarten und wie Aufsichtsräte Wahlvorschläge transparenter gestalten können.

Rettig, Sören, Unternehmensinsolvenzen belasten den D&O-Markt, AR 2026, 196-198

Komplexe rechtliche Anforderungen und ein herausforderndes wirtschaftliches Umfeld führen auch für Aufsichtsräte zu höheren Haftungsrisiken. Im Gespräch mit Prof. Dr. Roderich C. Thümmel erläutert Sören Rettig, wie die D&O-Versicherung die Unternehmensorgane unterstützen kann.

Willoughby, Ulrike, Auskunft und Einsicht in Handakten des Abschlussprüfers, AR 2026, 199

Aktuelle Fachbeiträge, AR 2026, 200

In der Rubrik “Aktuelle Fachbeiträge“ wertet die Kanzlei White & Case exklusiv für die Leser von “Der Aufsichtsrat“ themenrelevante Beiträge aus anderen Fachzeitschriften oder Festschriften aus.