Der Aufsichtsrat Zeitschrift & Digital (Bundle) Unabhängige Fachinformationen für Aufsichtsräte, Beiräte und Verwaltungsräte

Sicher überwachen, kompetent beraten 

Fundierte betriebswirtschaftliche und rechtliche Fachinformationen – kompakt, praxisnah, unabhängig und immer aktuell. Der Aufsichtsrat liefert Ihnen alles, was Sie als Mitglied eines Aufsichtsrats, Beirats oder Verwaltungsrats brauchen.

Die Aufgaben eines Aufsichtsrats sind anspruchsvoller denn je: Technologische Innovationen wie Digitalisierung und KI, veränderte Geschäftsmodelle und steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit erhöhen den Druck auf die Unternehmen und ihre Organe. Hinzu kommen rechtliche Vorgaben und die Gefahr persönlicher Haftung, die von Mandatsträgern ein hohes Maß an Professionalität verlangen.

Mit Der Aufsichtsrat bleiben Sie stets bestens informiert. Fachbeiträge, Analysen aktueller Urteile und Best Practices helfen Ihnen, den Überblick über entscheidende Themen zu behalten:

• Rechtlicher Rahmen der Unternehmensführung und -überwachung

• Praktische Ausgestaltung der Überwachungstätigkeit

• Persönliche Anforderungen an die Gremienmitglieder

• Zukunftsfähige Gremienbesetzung und -vergütung

• Rolle des Aufsichtsrats bei Strategie, Kultur und Transformation

• Überwachung der finanziellen und nichtfinanziellen Berichterstattung

• Zusammenarbeit der Organe im Corporate-Governance-System

• Haftungsrisiken und deren Vermeidung

Unsere renommierten Herausgeber und Autoren garantieren höchste Qualität und liefern Ihnen wertvolle Perspektiven.

Der Aufsichtsrat richtet sich an Mitglieder von Aufsichtsräten, Beiräten, Verwaltungsräten und vergleichbaren Gremien in Aktiengesellschaften, GmbHs, Genossenschaften und anderen Rechtsformen sowie deren Dienstleister und Berater.

Erscheinungsweise:
1x im Monat

Heft 6/2026

Fleischer, Holger, Superstar-CEOs und der Aufsichtsrat, AR 2026, 123

Beitrag

Krämer, Lutz, Paradigmenwechsel bei der Ad-hoc-Publizität, AR 2026, 124-126

Am 08.04.2026 hat die EU-Kommission die lange erwartete Delegierte Verordnung zur Ergänzung der Marktmissbrauchsverordnung (EU) Nr. 596/2014 (MAR) zu sog. gestreckten Sachverhalten verabschiedet. Damit wird ein wesentlicher Aspekt des EU-Listing Act 2024 (VO (EU) 2024/2809) (Listing Act) umgesetzt. Ziel der künftig weitgehenden Entkoppelung der Ad-hoc-Publizität vom Insiderrecht ist eine größere Rechtsklarheit für die praxisrelevantesten Fallgruppen bei gleichzeitiger administrativer Entlastung der Emittenten von einigen Dokumentationspflichten. Das neue Regime tritt am 05.06.2026 in Kraft.

Land, Simon / Schoppen, Willi / Weimer, Theodor, Polykrisen und globale Verwerfungen, AR 2026, 127-131

Ein Paradigmenwechsel vollzieht sich: Multilaterale Regeln und verlässliche Lieferketten weichen geopolitischer Rivalität, Handelsbarrieren und zunehmender Machtpolitik. Hinzu kommt der rasante technologische Wandel, befeuert durch die dynamische Entwicklung der künstlichen Intelligenz mit schwer kalkulierbaren Auswirkungen auf Geschäftsmodelle und Wettbewerbsdynamiken. Der neue Normalzustand ist geprägt durch hohe Volatilität in der Wirtschaft und eine Polarisierung der Gesellschaft. Die Entscheidungsgrundlagen für Planungen und Investitionen sind nicht mehr langfristig belastbar. Unternehmensleitung und Aufsichtsräte stehen damit vor der Herausforderung, unter struktureller Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.

Meinung

Perez, Diana / Kombrecht, Thomas, Ethics by Design im Aufsichtsrat, AR 2026, 132-133

Künstliche Intelligenz greift tief in Transformations- und Produktivitätsprogramme ein – mit direkten Folgen für Beschäftigung, Qualifizierung, Standortentscheidungen und gesellschaftliche Stabilität. Für Aufsichtsräte rückt damit eine Frage in den Mittelpunkt, die sich nicht mit Legal Compliance allein beantworten lässt: Wie muss eine Entscheidungsarchitektur aussehen, damit technologische Möglichkeiten effizient, verantwortbar und gesellschaftlich tragfähig genutzt werden?

Lee, Miyu, Ethics by Design braucht People by Design, AR 2026, 134

Pierer, Sonja, KI ist eine Chance für neue Geschäftsmodelle, AR 2026, 135

Beitrag

Tomkos, Thomas, Nominierungsausschüsse: Governance-Instrument mit strategischem Potenzial, AR 2026, 136-140

Gestaffelte Amtszeiten (“Staggered Boards“) machen die Besetzung von Aufsichtsräten zur Daueraufgabe und rücken den Nominierungsausschuss ins Zentrum der Governance. Eine Analyse der DAX40-Unternehmen zeigt: Zwar sind Nominierungsausschüsse flächendeckend etabliert, ihre Mandatstiefe, Abgrenzung und Steuerungswirkung variieren jedoch erheblich. Gerade bei der Vorsitznachfolge und den Kompetenzprofilen wird sichtbar, wie viel Steuerungspotenzial durch unklare Mandatierung und wenig professionelle Ausgestaltung oft ungenutzt bleibt.

Willoughby, Ulrike, Wahl der Arbeitnehmervertreter für den Aufsichtsrat, AR 2026, 141

Speich, Ingo, Transparente Kompetenzprofile stärken das Vertrauen, AR 2026, 142-143

Welche Erwartungen haben Investoren an Aufsichtsräte? Im Gespräch mit Prof. Dr. Roderich C. Thümmel schildert Ingo Speich, wie sich die Kommunikation zwischen Aufsichtsräten und Investoren entwickelt hat und welches die zentralen Themen des Investorendialogs sind.

Aktuelle Fachbeiträge, AR 2026, 144

In der Rubrik “Aktuelle Fachbeiträge“ wertet die Kanzlei White & Case exklusiv für die Leser von “Der Aufsichtsrat“ themenrelevante Beiträge aus anderen Fachzeitschriften oder Festschriften aus.