Der Aufsichtsrat Zeitschrift & Digital (Bundle) Unabhängige Fachinformationen für Aufsichtsräte, Beiräte und Verwaltungsräte

Sicher überwachen, kompetent beraten 

Fundierte betriebswirtschaftliche und rechtliche Fachinformationen – kompakt, praxisnah, unabhängig und immer aktuell. Der Aufsichtsrat liefert Ihnen alles, was Sie als Mitglied eines Aufsichtsrats, Beirats oder Verwaltungsrats brauchen.

Die Aufgaben eines Aufsichtsrats sind anspruchsvoller denn je: Technologische Innovationen wie Digitalisierung und KI, veränderte Geschäftsmodelle und steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit erhöhen den Druck auf die Unternehmen und ihre Organe. Hinzu kommen rechtliche Vorgaben und die Gefahr persönlicher Haftung, die von Mandatsträgern ein hohes Maß an Professionalität verlangen.

Mit Der Aufsichtsrat bleiben Sie stets bestens informiert. Fachbeiträge, Analysen aktueller Urteile und Best Practices helfen Ihnen, den Überblick über entscheidende Themen zu behalten:

• Rechtlicher Rahmen der Unternehmensführung und -überwachung

• Praktische Ausgestaltung der Überwachungstätigkeit

• Persönliche Anforderungen an die Gremienmitglieder

• Zukunftsfähige Gremienbesetzung und -vergütung

• Rolle des Aufsichtsrats bei Strategie, Kultur und Transformation

• Überwachung der finanziellen und nichtfinanziellen Berichterstattung

• Zusammenarbeit der Organe im Corporate-Governance-System

• Haftungsrisiken und deren Vermeidung

Unsere renommierten Herausgeber und Autoren garantieren höchste Qualität und liefern Ihnen wertvolle Perspektiven.

Der Aufsichtsrat richtet sich an Mitglieder von Aufsichtsräten, Beiräten, Verwaltungsräten und vergleichbaren Gremien in Aktiengesellschaften, GmbHs, Genossenschaften und anderen Rechtsformen sowie deren Dienstleister und Berater.

Erscheinungsweise:
1x im Monat

Heft 7-8/2026

Zeuchner-Egli, Simone, Der Innentäter als Governance-Herausforderung, AR 2026, 147

Beitrag

Kiefner, Alexander / Ahlswede, Johannes / Wünsche, Frederic / Küper, Sabine, Aufsichtsrats-Barometer, AR 2026, 148-150

Das halbjährlich erscheinende Aufsichtsrats-Barometer fasst die für Aufsichtsräte relevantesten Trends und Themen zusammen und enthält wichtige Updates zu aktuellen rechtlichen Entwicklungen für Aufsichtsräte. Dieses Mal werden aufgrund aktueller Entwicklungen erneut Fragen zur Nutzung von künstlicher Intelligenz in der Aufsichtsratsarbeit erläutert. Die aktuelle weltweite Divergenz bei Nachhaltigkeits- und Diversitätsthemen wirft zudem Fragen zur Legalitätspflicht auf. Schließlich wird der von der Europäischen Kommission vorgelegte Vorschlag zur EU Inc. als neue einheitliche europäische Unternehmensrechtsform beleuchtet.

Nachtwei, Jens, KI als Kultur- und Governance-Thema für Aufsichtsräte, AR 2026, 151-153

Künstliche Intelligenz (KI) hält in Unternehmen oft als Effizienzprojekt Einzug: ein Scoring im Recruiting oder ein Assistenzsystem im Kundenservice, immer unter der Maßgabe, den Output bei gleichem oder reduziertem Input von Ressourcen zu erhöhen. Doch sobald KI in reale Entscheidungen eingreift, wird aus dem Technologieprojekt ein Vertrauens- und Verantwortungsprojekt – und damit ein Thema für den Aufsichtsrat. Denn Aufsicht bedeutet nicht nur, Risiken zu zählen, sondern wirklich zu verstehen, welche Regeln ein Unternehmen setzt und wie diese Regeln von Menschen erlebt werden.

Sallenbach, Veronika, KI im Aufsichtsrat 2026: Sicher nutzen, sauber nachweisen, AR 2026, 154-157

KI kann die Arbeit von Aufsichtsräten deutlich verbessern, wenn ihr Einsatz nicht nur effizient, sondern auch strategisch und nachvollziehbar ist. Entscheidend sind klare Regeln für Mitarbeitende, ein KI-Register nach Use Cases und belastbare Nachweise für Quellen, Prompts, Kontrollen und menschliche Prüfung. Wer KI entlang von Wertbeitrag, Risiko, Kontrolle und Nachweis steuert, reduziert Haftungsrisiken und schafft Vertrauen in neue Technologien.

Gretenkordt, Guido / Weidner, Kathrin, Innovation im Fokus der Aufsichtsratsarbeit, AR 2026, 158-161

Technologische und marktseitige Veränderungen fordern Unternehmen dazu heraus, Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle in immer kürzeren Zyklen weiterzuentwickeln. Der Beitrag zeigt, wie der Aufsichtsrat Innovationen unterstützt, Innovationsvorhaben bewertet und sein Kompetenzportfolio so weiterentwickelt, dass er das Unternehmen wirksam begleiten kann.

Joassard, Geneviève / Bechtel, Herbert, Corporate Governance in Zeiten der Instabilität, AR 2026, 162-163

In einem internationalen Umfeld, das von politischer, wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Instabilität, eingeschränkter langfristiger Planbarkeit und schwachem europäischen Wachstum geprägt ist, erweitern sich die Verantwortlichkeiten der Unternehmensorgane und werden zugleich anspruchsvoller. Auch die Anforderungen an CEOs sowie an die Mitglieder von Aufsichts- und Verwaltungsräten haben sich spürbar weiterentwickelt. Organisationen brauchen heute ein breiteres und tieferes Kompetenzspektrum, um den vielfältigen Herausforderungen eines zunehmend volatilen Umfelds wirksam begegnen zu können. Ausgehend von einer Studie – 45 Interviews in neun europäischen Ländern – beleuchtet dieser Beitrag zentrale Entwicklungen in den Formen der Zusammenarbeit, die wachsende Bedeutung von Innovationsfähigkeit sowie die Auswirkungen auf das Profil der Gremienmitglieder.

von Rosty, Nicolas, Neubesetzung von Aufsichtsratsspitzen, AR 2026, 164-165

Wenn die Wahl eines neuen Aufsichtsratsvorsitzenden ansteht, wird eine wichtige Weiche für die Zukunft eines Unternehmens gestellt. Inzwischen sind in diesen Prozess zunehmend zahlreiche Stakeholder eingebunden, die mit deutlich härteren Bandagen ihre Interessen durchzusetzen versuchen. Dies ist auch ein Zeichen der wachsenden Bedeutung des Aufsichtsratsvorsitzenden, macht die Besetzung dieser Positionen jedoch merklich komplexer.

Hendricks, Michael / Ulrich, David, Die Gefahr des angefochtenen D&O-Versicherungsvertrags, AR 2026, 166-167

Das OLG Köln erklärte im Februar 2026 einen D&O-Versicherungsvertrag auch zulasten gutgläubiger Aufsichtsräte für nichtig, weil der Vorstand beim Versicherungsabschluss getäuscht habe. Sollte der BGH diese Rechtsauffassung bestätigen, wären Aufsichtsräte Haftungsansprüchen in unbegrenzter Höhe ohne Versicherungsschutz ausgesetzt. Aufsichtsräte sollten sich daher bereits jetzt rechtssicher schützen.

Elsner, Andree B. / Langemann, Tönjes, Financial Due Diligence im Aufsichtsrat, AR 2026, 168-171

Der Aufsichtsrat trägt als Gremium die Verantwortung für eine fundierte Beurteilung der Financial Due Diligence. Dem Financial Expert kommt dabei eine herausgehobene Rolle zu: Er muss die Financial Due Diligence nicht selbst durchführen, aber deren Qualität und Vollständigkeit kritisch beurteilen und die wesentlichen Befunde dem Gesamtgremium kommunizieren können. Strukturelle Schwachstellen wie Zeitdruck, Interessenkonflikte und Bestätigungstendenzen können dabei die Urteilsqualität systematisch gefährden. Die Überwachungspflicht endet nicht mit dem Closing, sondern setzt sich in der Begleitung der Integration fort.

Wiedemann, Andreas, Beiräte sollten zukunftsorientiert beraten, AR 2026, 172-173

Welche Rolle können Aufsichtsräte und Beiräte in mittelständischen und großen Familienunternehmen spielen? Im Gespräch mit Prof. Dr. Roderich C. Thümmel erläutert Prof. Dr. Andreas Wiedemann, welchen Nutzen ein Überwachungsgremium bietet und was bei der Besetzung zu beachten ist.

Willoughby, Ulrike, Sittenwidrigkeit von Hinauskündigungsklauseln, AR 2026, 174

Willoughby, Ulrike, Feststellung der materiellen Gesellschafterstellung, AR 2026, 175

Aktuelle Fachbeiträge, AR 2026, 176

In der Rubrik “Aktuelle Fachbeiträge“ wertet die Kanzlei White & Case exklusiv für die Leser von “Der Aufsichtsrat“ themenrelevante Beiträge aus anderen Fachzeitschriften oder Festschriften aus.