Der Aufsichtsrat Zeitschrift & Digital (Bundle) Unabhängige Fachinformationen für Aufsichtsräte, Beiräte und Verwaltungsräte

Sicher überwachen, kompetent beraten 

Fundierte betriebswirtschaftliche und rechtliche Fachinformationen – kompakt, praxisnah, unabhängig und immer aktuell. Der Aufsichtsrat liefert Ihnen alles, was Sie als Mitglied eines Aufsichtsrats, Beirats oder Verwaltungsrats brauchen.

Die Aufgaben eines Aufsichtsrats sind anspruchsvoller denn je: Technologische Innovationen wie Digitalisierung und KI, veränderte Geschäftsmodelle und steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit erhöhen den Druck auf die Unternehmen und ihre Organe. Hinzu kommen rechtliche Vorgaben und die Gefahr persönlicher Haftung, die von Mandatsträgern ein hohes Maß an Professionalität verlangen.

Mit Der Aufsichtsrat bleiben Sie stets bestens informiert. Fachbeiträge, Analysen aktueller Urteile und Best Practices helfen Ihnen, den Überblick über entscheidende Themen zu behalten:

• Rechtlicher Rahmen der Unternehmensführung und -überwachung

• Praktische Ausgestaltung der Überwachungstätigkeit

• Persönliche Anforderungen an die Gremienmitglieder

• Zukunftsfähige Gremienbesetzung und -vergütung

• Rolle des Aufsichtsrats bei Strategie, Kultur und Transformation

• Überwachung der finanziellen und nichtfinanziellen Berichterstattung

• Zusammenarbeit der Organe im Corporate-Governance-System

• Haftungsrisiken und deren Vermeidung

Unsere renommierten Herausgeber und Autoren garantieren höchste Qualität und liefern Ihnen wertvolle Perspektiven.

Der Aufsichtsrat richtet sich an Mitglieder von Aufsichtsräten, Beiräten, Verwaltungsräten und vergleichbaren Gremien in Aktiengesellschaften, GmbHs, Genossenschaften und anderen Rechtsformen sowie deren Dienstleister und Berater.

Erscheinungsweise:
1x im Monat

Heft 10/2026

Bannier, Christina E., Straffen ja – aber mit Augenmaß, AR 2026, 203

Beitrag

Heckelsberger, Susanne, Bloße Kenntnisnahme der Strategie reicht nicht aus, AR 2026, 204-206

Unternehmensstrategien entstehen heute unter hoher Unsicherheit und müssen häufiger überprüft werden. Ein Aufsichtsrat, der erst mit der fertigen Strategie konfrontiert wird, kann seine Erfahrung und Urteilskraft kaum wertstiftend einbringen. Der fea-Praxis-Leitfaden plädiert deshalb für einen frühen, kontinuierlichen Strategiedialog – bei unverändert klarer Rollenverteilung zwischen Vorstand und Aufsichtsrat.

Redenius-Hövermann, Julia, Der Aufsichtsrat als Architekt der Vorstandsvergütung, AR 2026, 207-209

Die Regulierung der Vorstandsvergütung hat sich zu einem dichten Geflecht aus gesetzlichen und kodexbasierten Instrumenten entwickelt. Diese bilden jedoch kein kohärentes Steuerungssystem, sondern ein funktional uneinheitliches Puzzle, das die Ermessensausübung des Aufsichtsrats gleichzeitig strukturiert und überlagert. In diesem Spannungsverhältnis liegt die zentrale Corporate-Governance-Leistung des Aufsichtsrats. Sein Ermessen ist daher zu stärken und zu schärfen.

Bostandzic, Denefa / Hientzsch, Ralph, ESG-Governance als strategischer Erfolgsfaktor, AR 2026, 210-213

ESG-Governance-Strukturen sind im DAX40 heute weit verbreitet, jedoch sehr unterschiedlich ausgeprägt. Eine datenbasierte Analyse der 40 größten börsennotierten Unternehmen in Deutschland für das Berichtsjahr 2024 zeigt, dass nur wenige Unternehmen im Reifegrad über eine konsistente ESG-Governance in Aufsichtsrat und Vorstand verfügen. ESG-Ausschüsse, CSO-Funktionen und Vergütungsanreize allein reichen für eine belastbare ESG-Governance nicht aus.

Tomkos, Thomas, Wie Aufsichtsräte verstehen müssen, AR 2026, 214-216

Wenn ein Aufsichtsrat nach einer schwierigen Hauptversammlung oder einem unerwarteten Strategiewechsel rückblickend fragt: “Warum haben wir das nicht früher erkannt?“– dann wäre die ehrliche Antwort oftmals nicht: “Weil die Informationen zu knapp waren“, sondern eher: “Weil die Berichterstattung die falschen Fragen beantwortet hat“. Sie berichtete, was entschieden wurde. Aber nicht, wie.

Berger, Thomas / Gleißner, Werner, Initiativbewerbungen zum Aufsichtsrat, AR 2026, 217-219

Der Beitrag erläutert die Ergebnisse einer Studie, für die Initiativbewerbungen für den Aufsichtsrat eingereicht wurden. Es konnte gezeigt werden, dass Initiativbewerbungen für den Aufsichtsrat nicht erfolgversprechend sind und dass häufig noch eigene Netzwerke für Nominierungen genutzt werden. Damit werden große Potenziale verschenkt.

Keller, Stephan, Aufsichtsrat zwischen öffentlichem Zweck und Unternehmenswohl, AR 2026, 220-222

Die Zusammensetzung und Arbeitsweise von Aufsichtsräten in kommunalen Unternehmen unterliegen Besonderheiten. Im Gespräch mit Prof. Dr. Roderich C. Thümmel erläutert der Düsseldorfer Oberbürgermeister Dr. Stephan Keller, welchen Konflikten Aufsichtsräte ausgesetzt sind und wie sie mit diesen umgehen.

Das aktuelle Stichwort

Teichmann, Christoph, “EU Inc.“ – eine neue Rechtsform für Europa, AR 2026, 223

Aktuelle Fachbeiträge, AR 2026, 224

In der Rubrik “Aktuelle Fachbeiträge“ wertet die Kanzlei White & Case exklusiv für die Leser von “Der Aufsichtsrat“ themenrelevante Beiträge aus anderen Fachzeitschriften oder Festschriften aus.