REthinking Finance Zeitschrift & Digital (Bundle) Digital Finance, Finance Excellence, People & Culture und Business Organization

Die digitale Revolution im Finanzmanagement 

Die clevere Verbindung aus vier Fachgebieten liefert Ihnen das notwendige Know-how für weitsichtige Entscheidungen.

Mit REthinking Finance sind Sie immer einen Schritt voraus und lernen innovative Geschäftsmodelle und smarte Technologien für die Finanzfunktion kennen. Informieren Sie sich fundiert über innovative Finance-Themen und erhalten konkrete Hilfestellung für den erfolgreichen Wandel des Finanzbereichs.

Hier finden Sie das entscheidende Know-how zu den Themen:

• Digital Finance: Neueste Tech-Trends und deren Anwendung im Unternehmen

• Finance Excellence: Aktuelle Themen, die den Finance-Bereich bewegen

• People & Culture: Leitfäden für den organisatorischen Wandel in der Finanzfunktion

• Business Organization: Von der Prozesssteuerung bis zum Business Partnering

Nutzen Sie dieses Wissen, um frühzeitig neue Strategien zu entwickeln und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Mit REthinking Finance…

• positionieren Sie sich auch in Zukunft als zentraler Informationsversorger für Management-Entscheidungen

• vollziehen Sie erfolgreich den Wandel zum (Chief) Performance Officer

• machen Sie die Finanzfunktion durch den Einsatz digitaler Technologien fit für die Zukunft

• erfahren Sie, wie Sie mit digital ausgereiften Financial Planning & Analysis-Tools bessere Unternehmensergebnisse erzielen als vergleichbare Wettbewerber

• diskutieren Sie die digitale Transformation auf Augenhöhe mit IT-Beratern und -Abteilungen

• wappnen Sie sich und Ihre Mitarbeiter für die neuen Herausforderungen der Zukunft

• gestalten Sie die eigene digitale Transformation und damit die Zukunft Ihres Unternehmens

Erscheinungsweise:
6x im Jahr

Heft 6/2025

Langmann, Christian, Liebe Leserinnen und Leser,, REF 2025, 1

Digital Finance

Schmitz, Jannik / Maas, Sebastian / Taddigs, Udo, KI-Agenten im Controlling – ein Beispiel der Deutschen Telekom AG, REF 2025, 4-9

ApolloGPT transformiert Finance & Controlling bei der Deutschen Telekom: weg von starren Reports, hin zu dialogbasiertem Datenzugang. Nutzer stellen Fragen in natürlicher Sprache und erhalten in Sekunden relevante Insights. Die KI-gestützte Plattform beschleunigt Entscheidungen, stärkt Eigenständigkeit im Umgang mit komplexen Daten und markiert einen Kulturwandel – von passiver Reportnutzung hin zum aktiven Dialog mit Daten.

Prümm, Dietmar / Loitz, Rüdiger, Künstliche Intelligenz im Corporate Audit und Reporting, REF 2025, 10-13

Zwischen den Erwartungen an die Technologie und ihrer Verankerung im Unternehmensalltag besteht eine Diskrepanz. Wie lässt sich diese Lücke schließen – praxisnah und mit klarem Mehrwert?

Trkay, Mike / Wiesner, Ulrich, KI im Forderungsmanagement, REF 2025, 14-22

Zunehmende Zahlungsausfälle, wachsende Fallzahlen, begrenzte Kapazitäten: CIOs und CFOs stehen vor der Herausforderung, mit neuen Technologien nicht nur Kosten zu senken, sondern Effizienz auch mit Kundenzufriedenheit und Compliance in Einklang zu bringen. Warum die richtige Dialog-KI jetzt den Unterschied macht – und was Entscheider darüber wissen sollten.

Dahse, Patric, Digitale Transformation im Finanzwesen – ein Spagat zwischen konservativer Haltung und Innovationsdruck, REF 2025, 23-27

Erkenntnisse aus einer aktuellen Studie zeigen, wie ein ganzheitlicher Ansatz sowie der Einsatz KI-basierter Plattformen dabei helfen, vorhandene Hürden einer Transformation zu überwinden und Lücken zu schließen.

Finance Excellence

Schweizer, Andreas, Zwischen Hauspost und Predictive Analytics – Chancen für den Finance-Bereich der Flughafen Stuttgart GmbH, REF 2025, 28-33

Der Flughafen Stuttgart steht vor großen Herausforderungen: Ergebnisdruck, Marktveränderungen, Klimainvestitionen, demografischer Wandel und Fachkräftemangel. Strukturen und Prozesse müssen weiterentwickelt werden. Digitalisierung und Innovation sind zentrale Treiber. Im Finance-Bereich liegt der Fokus auf Effizienz durch Standardisierung, Automatisierung und Digitalisierung. KI soll künftig Liquiditätsprognosen, Planung und Reporting unterstützen und dabei im Einklang mit Strategie und Regulierung sein.

Distelrath, Dirk / Milte, Nicolas, KI-Governance: Der neue strategische Hebel für CFOs, REF 2025, 34-40

Künstliche Intelligenz hat den Finanzbereich längst erreicht – vom Forecasting über das Working Capital Management bis hin zur Risikoanalyse. Für CFOs entsteht daraus eine neue Verantwortung: KI produktiv zu nutzen und zugleich ihre Verlässlichkeit sicherzustellen. Der Beitrag zeigt, warum Governance dabei zum strategischen Hebel wird. Anhand des gesamten KI-Lebenszyklus – von Scoping über Datenmanagement und Modellüberwachung bis zur Stilllegung – wird erläutert, wie CFOs Transparenz schaffen, Risiken beherrschen und Nachweise für die Wirksamkeit ihrer Kontrollen erbringen können.

Klein, Ann-Christin / Löffler, Caroline / Thiemann, Danny, KI-Governance in der Praxis: Wie Banken generative KI-Funktionalitäten in SaaS-Lösungen verantwortungsvoll steuern können, REF 2025, 41-47

Künstliche Intelligenz (KI) wird zunehmend in SaaS-Anwendungen im Finanzbereich integriert, was mit vielen Chancen, aber auch Risiken einhergeht. Für Institute wie die KfW ist deshalb eine effektive KI-Governance entscheidend, um regulatorische Vorgaben, Sicherheit und Innovation zu vereinen. Der Beitrag zeigt, wie die Risiken in der KfW bewertet, externe KI-Funktionen in Compliance-Systeme integriert und Governance-Strukturen geschaffen werden, um Sicherheit und Innovation gleichzeitig zu gewährleisten.

People & Culture

Jakobi, Nadia, 5 Fragen an, REF 2025, 48-51

Salamon, Daniel, Leader lenkt, KI denkt?, REF 2025, 52-55

KI bietet Unternehmen zweifelsohne große Chancen, vor allem in Sachen Effizienzsteigerung & Automatisierung. Aber der Einzug von KI wandelt auch die Führungsrolle. Der vorliegende Beitrag zeigt aus psychologischer Sicht Ansatzpunkte für Führungskräfte auf, mit denen sie Beschäftigte in eine KI-gestützte Zukunft führen können.

Business Organization

Schad, Caroline / Farahi, Payam, Moderne Unternehmenssteuerung: Wie gelingt der Spagat zwischen Legal-Entity- und Management-Sicht?, REF 2025, 56-61

Unternehmen wachsen, werden internationaler und komplexer. Eine rein lokale Steuerung stößt dabei schnell an Grenzen, weshalb ein integrierter globaler Blick erforderlich ist. Der Beitrag beleuchtet die Unterschiede zwischen lokaler, rechtlicher und globaler, managementorientierter Steuerung und zeigt Lösungsansätze, wie Unternehmen beide Perspektiven in Einklang bringen können.

Mohr, Benjamin / Stroetges, Tobias, Der Ratingeffekt: Wie Bonität unter Basel IV zum Wettbewerbsvorteil für Unternehmen wird, REF 2025, 62-64

Mit der Umsetzung von Basel IV rücken externe Ratings stärker in den Fokus. Eine empirische Portfoliosimulation zeigt, dass sich der Eigenkapitalbedarf durch den Einsatz externer Ratings um bis zu 25% reduzieren lässt. Davon profitieren insbesondere bonitätsstarke Unternehmen mit Umsätzen ab 50 Mio. Euro, die durch Ratings günstigere Finanzierungskonditionen erzielen können.