REthinking Finance Zeitschrift & Digital (Bundle) Digital Finance, Finance Excellence, People & Culture und Business Organization

Die digitale Revolution im Finanzmanagement 

Die clevere Verbindung aus vier Fachgebieten liefert Ihnen das notwendige Know-how für weitsichtige Entscheidungen.

Mit REthinking Finance sind Sie immer einen Schritt voraus und lernen innovative Geschäftsmodelle und smarte Technologien für die Finanzfunktion kennen. Informieren Sie sich fundiert über innovative Finance-Themen und erhalten konkrete Hilfestellung für den erfolgreichen Wandel des Finanzbereichs.

Hier finden Sie das entscheidende Know-how zu den Themen:

• Digital Finance: Neueste Tech-Trends und deren Anwendung im Unternehmen

• Finance Excellence: Aktuelle Themen, die den Finance-Bereich bewegen

• People & Culture: Leitfäden für den organisatorischen Wandel in der Finanzfunktion

• Business Organization: Von der Prozesssteuerung bis zum Business Partnering

Nutzen Sie dieses Wissen, um frühzeitig neue Strategien zu entwickeln und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Mit REthinking Finance…

• positionieren Sie sich auch in Zukunft als zentraler Informationsversorger für Management-Entscheidungen

• vollziehen Sie erfolgreich den Wandel zum (Chief) Performance Officer

• machen Sie die Finanzfunktion durch den Einsatz digitaler Technologien fit für die Zukunft

• erfahren Sie, wie Sie mit digital ausgereiften Financial Planning & Analysis-Tools bessere Unternehmensergebnisse erzielen als vergleichbare Wettbewerber

• diskutieren Sie die digitale Transformation auf Augenhöhe mit IT-Beratern und -Abteilungen

• wappnen Sie sich und Ihre Mitarbeiter für die neuen Herausforderungen der Zukunft

• gestalten Sie die eigene digitale Transformation und damit die Zukunft Ihres Unternehmens

Erscheinungsweise:
6x im Jahr

Heft 4/2026

Vanini, Ute, Liebe Leserinnen und Leser,, REF 2026, 1

Digital Finance

Funck, Florian, 5 Fragen an, REF 2026, 4-7

Vogel, Olivier, Die digitale Transformation der Finanzfunktion: Warum Rollen, Prozesse und Technologien jetzt neu ausgerichtet werden müssen, REF 2026, 8-14

Die Finanzfunktion steht vor einem grundlegenden Wandel: Wachsende Datenmengen, steigende Entscheidungsgeschwindigkeit sowie Automatisierung, Self-Service und KI verändern nicht nur Prozesse, sondern das gesamte Operating Model von Finance. Der Beitrag zeigt, warum diese Transformation nicht mit neuen Tools beginnt, sondern mit einer Neuordnung von Rollen, Governance, Datenlogik und der Zusammenarbeit zwischen Finance, Business und IT. Im Zentrum steht die Entwicklung der Finanzfunktion vom Zahlenlieferanten zum Business Partner und zur technologisch gestützten Steuerungsplattform. Entscheidend für den Erfolg sind klare Verantwortlichkeiten, neue Kompetenzprofile und der Mut, Organisation und Steuerungslogik konsequent weiterzuentwickeln.

von Hirschhausen, Gori / Kompalla, Kristina, Wer die Kunst der Transformation trainiert, gewinnt die Zukunft, REF 2026, 15-22

Unternehmen stehen durch Entwicklungen wie dem zunehmenden Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI), dem Entstehen sektorübergreifender Ökosysteme oder einem von andauernder Unsicherheit geprägten politischen und ökonomischen Umfeld vor tiefgreifenden Veränderungen. Sie sollten deshalb den Mut zur kontinuierlichen Transformation finden, um ihren Wettbewerbern stets einen Schritt voraus zu sein. Die Finanzfunktion spielt dabei als Treiber der Transformation eine entscheidende Rolle. Sie muss ihre Aufgabe allerdings mit einem neuen Selbstverständnis und größerer Flexibilität angehen sowie darauf vorbereitet sein, dass sich die anvisierten Ziele künftig bewegen oder sogar rasch wechseln. In diesem Beitrag wird daher diskutiert, wie CFOs mithilfe innovativer Technologien wie KI die Herausforderungen einer unbeständigen Welt meistern und kontinuierliche Veränderung als echten Wettbewerbsvorteil etablieren.

Guggemos, Tobias, KI macht implizite Steuerungslogiken sichtbar, REF 2026, 23-28

KI macht implizite Annahmen, uneinheitliche Kennzahlen und versteckte Steuerungslogiken sichtbar und erzwingt fachliche Klärung. Beispiele aus Planung, Reporting und Ausbildung zeigen: KI fördert Standards, Dokumentation und Kompetenzen. Es ergeben sich Implikationen für die Controlling-Rolle und für den Umgang mit Wissen als strategische Ressource.

Finance Excellence

im Schlaa, Stefan / Volknant, Daniel / Stobbe, Max, Transformation des Operational Transfer Pricing: Zwischen Tax Compliance, Daten, KI und dem Controlling, REF 2026, 29-37

CFOs stehen heute unter wachsendem Druck: Steigende regulatorische Anforderungen treffen auf den Bedarf nach transparenter, werteorientierter Steuerung. Der Beitrag zeigt, wie integrierte Datenarchitekturen, “Steuerung und Compliance by Design“ und Künstliche Intelligenz (KI) den Operational Transfer Pricing (OTP) Process transformieren – von fragmentierten Excel Ansätzen hin zu skalierbaren, prüfungssicheren Steuerungsmodellen. Dabei wird deutlich, wo technologischer Fortschritt echten Mehrwert schafft und welche Voraussetzungen dafür erfüllt sein müssen.

Schäffer, Prof. Dr. Utz, Wohin soll die Reise des Controllings gehen?, REF 2026, 38-40

Die Welt des Controllings verändert sich und vermutlich wird das Tempo mit dem zunehmenden Einsatz von künstlicher Intelligenz noch zunehmen. Utz Schäffer hat daher jüngst ein Zielbild verfasst, das Controllerbereichen Orientierung geben soll.

Rieg, Robert / Sindl, Steffen / Tran, Khai, Bandbreitenplanung im Mittelstand: Von Unsicherheit zur Steuerung, REF 2026, 41-46

Die Transformation des Finanzbereichs erfordert angesichts zunehmend volatiler Märkte und geopolitischer Unsicherheiten ein Umdenken in der Unternehmenssteuerung. Traditionelle Planungsansätze stoßen in einem von hoher Unsicherheit geprägten Umfeld an ihre Grenzen. Dieser Beitrag zeigt anhand eines praxisnahen Fallbeispiels aus dem Mittelstand, wie Bandbreitenplanung als Instrument der modernen Steuerung eingeführt werden kann. Durch Szenarien und kontingente Ressourcenzuweisung wird Unsicherheit explizit in die Planung integriert. Dies ermöglicht eine flexiblere Zielsetzung und fundierte Entscheidungen.

Knapp, Michael / Jamin, Gösta, Agentic Coding im Reporting: Wie KI-Agents Finance-Dashboards in Power BI automatisiert erstellen, REF 2026, 47-54

AI Coding Assistants wie Claude Code, OpenAI Codex oder Cursor verschieben gerade die Grenzen dessen, was Anwender ohne tiefgreifende Programmierkenntnisse selbst leisten können – auch im Controlling. Die Erstellung von Reporting-Dashboards war bislang die Domäne der IT, mit typischerweise langen Entwicklungs- und Iterationszyklen. Heute übernehmen KI-Assistenten diesen Aufbau – in wenigen Stunden statt in mehrwöchigen Projekten. Am Beispiel eines Konzernberichts zeigt dieser Beitrag, wie das Controlling in wenigen Stunden ein vollständiges Multi-Tab-Dashboard in Power BI erstellt – rein über Text und Code, ohne Klick im Reporting-Frontend und ohne Unterstützung eines Business-Intelligence-Teams. Dieser Use Case demonstriert das enorme Potenzial von KI in datenreichen Funktionen wie Finance & Controlling.

People & Culture

Grunwald, Stephan, “Kommunikation, Identifikation und Vertrauensbildung sind die Erfolgsfaktoren einer Transformation“, REF 2026, 55-57

Business Organization

Bochert, Saskia / Burkarth, Pia, Agilität im Controlling – das richtige Gleichgewicht finden zwischen stabilem Steuerungskern und adaptiver Finanzfunktion, REF 2026, 58-64

Krisen, geopolitische Schocks, regulatorische Wellen und technologische Sprünge verändern die Bedingungen unternehmerischer Steuerung grundlegend. Auch im Controlling wächst damit der Druck, schneller zu lernen, enger mit dem Business zusammenzuarbeiten und dennoch Verlässlichkeit zu sichern. Der Beitrag zeigt, warum Agilität in der Finanzfunktion nicht als Big Bang verstanden werden sollte, sondern als Suche nach dem passenden Gleichgewicht zwischen stabilem Steuerungskern und adaptiven Arbeitsweisen.