Konfliktmanagement in Familienunternehmen und Nachfolgeprozessen

• Konflikttypologie in Familienunternehmen

• Eskalationsdynamiken erkennen

• Mediation – warum gerade Unternehmerfamilien von mediativen Verfahren profitieren

• Methoden und Techniken: Aktives Zuhören, zirkuläres Fragen, etc.

• Vom Konflikt zur Vereinbarung

Das eintägige, interaktive Online-Workshopformat verbindet Fachvortrag und Präsentation mit praktischen Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiel-Elementen sowie kollegialem Fachaustausch. Die Teilnehmer arbeiten mit konkreten Werkzeugen aus der Mediationspraxis, die sie unmittelbar in ihre Beratungstätigkeit übernehmen können.

Konflikttypologie in Familienunternehmen und Nachfolgeprozessen

• Typische Konfliktfelder: Nachfolgeplanung, Gesellschafterwechsel, Generationenkonflikt

• Systemische Besonderheiten: Überlagerung von Familie, Unternehmen und Eigentum

• Konsensfiktion und verdeckte Loyalitätskonflikte

• Eskalationsmodell nach Glasl: Dynamiken erkennen und Interventionspunkte bestimmen

Mediative Werkzeuge für die Beratungspraxis

• Methoden und Techniken

• Vom Vorwurf zum Bedürfnis

• Fragen in der Mediation

• Emotionen in der Mediation

• Verstehen von Konfliktdynamiken

Verfahrensstruktur

• Das Vorgespräch, Auftragsklärung

• Einbeziehung externer Berater (Steuerberater, Rechtsanwälte, Unternehmensberater)

Praktische Übungen im Seminar

• Eskalationsanalyse: Einordnung von Praxisfällen nach Glasl

• Techniken

• Interessenklärung

• Rollenspiel: Das mediative Erstgespräch führen

• Eigene Fallarbeit: Übertragung der Werkzeuge auf mitgebrachte Praxisfälle der Teilnehmer

Nicht bearbeitete Konflikte in Unternehmerfamilien können wirtschaftlich existenzbedrohend für das Familienunternehmen sein. Gleichzeitig scheitern klassische juristische Strategien oft an der systemischen Komplexität der Gemengelage aus Familie, Unternehmen und Eigentum. Der Referent vermittelt anhand von Praxisbeispielen aus seiner langjährigen Mediationstätigkeit, wie Berater und Anwälte mit mediativen Werkzeugen die Verhandlungsdynamik in solchen Konstellationen konstruktiv verändern können.

Die Teilnehmer erlernen Mediationswerkzeuge und üben deren Anwendung in Rollenspielen. Dabei arbeiten sie auch mit eigenen Fällen, sodass der Wissenstransfer unmittelbar gelingt. Das interaktive Online-Format mit Breakout-Rooms ermöglicht intensives Üben auch im virtuellen Raum. Werkzeugen die Verhandlungsdynamik in solchen Konstellationen konstruktiv verändern können.

Ziel ist es, das Beratungsrepertoire der Teilnehmer um mediative Kompetenz zu erweitern und ihnen konkrete Handlungsstrategien für den Umgang mit familieninternen Unternehmenskonflikten an die Hand zu geben – jenseits der gerichtlichen Auseinandersetzung. Werkzeugen die Verhandlungsdynamik in solchen Konstellationen konstruktiv verändern können.