REthinking Finance Zeitschrift & Digital (Bundle) Digital Finance, Finance Excellence, People & Culture und Business Organization

Die digitale Revolution im Finanzmanagement 

Die clevere Verbindung aus vier Fachgebieten liefert Ihnen das notwendige Know-how für weitsichtige Entscheidungen.

Mit REthinking Finance sind Sie immer einen Schritt voraus und lernen innovative Geschäftsmodelle und smarte Technologien für die Finanzfunktion kennen. Informieren Sie sich fundiert über innovative Finance-Themen und erhalten konkrete Hilfestellung für den erfolgreichen Wandel des Finanzbereichs.

Hier finden Sie das entscheidende Know-how zu den Themen:

• Digital Finance: Neueste Tech-Trends und deren Anwendung im Unternehmen

• Finance Excellence: Aktuelle Themen, die den Finance-Bereich bewegen

• People & Culture: Leitfäden für den organisatorischen Wandel in der Finanzfunktion

• Business Organization: Von der Prozesssteuerung bis zum Business Partnering

Nutzen Sie dieses Wissen, um frühzeitig neue Strategien zu entwickeln und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Mit REthinking Finance…

• positionieren Sie sich auch in Zukunft als zentraler Informationsversorger für Management-Entscheidungen

• vollziehen Sie erfolgreich den Wandel zum (Chief) Performance Officer

• machen Sie die Finanzfunktion durch den Einsatz digitaler Technologien fit für die Zukunft

• erfahren Sie, wie Sie mit digital ausgereiften Financial Planning & Analysis-Tools bessere Unternehmensergebnisse erzielen als vergleichbare Wettbewerber

• diskutieren Sie die digitale Transformation auf Augenhöhe mit IT-Beratern und -Abteilungen

• wappnen Sie sich und Ihre Mitarbeiter für die neuen Herausforderungen der Zukunft

• gestalten Sie die eigene digitale Transformation und damit die Zukunft Ihres Unternehmens

Erscheinungsweise:
6x im Jahr

Heft 2/2026

Wiesehahn, Andreas, Liebe Leserinnen und Leser,, REF 2026, 1

Digital Finance

Mavropulo, Olena / Bouzelmat, Mohamed, AI-basierte Capital Allocation, REF 2026, 4-9

In einer Welt struktureller Unsicherheit wird Kapital zur knappsten Ressource. Wettbewerbsvorteile entstehen nicht mehr primär durch mehr Investitionen, sondern durch eine schnellere, risikobewusstere und konsequent Portfolio-orientierte Allokation. Der Beitrag stellt ein Reifegradmodell zur CAPEX-Steuerung vor und skizziert den notwendigen Shift in der CAPEX-Steuerungslogik.

Kiep, Mathias, 5 Fragen an, REF 2026, 10-13

Schewior, Florian, Auf dem Weg zum Agentic Enterprise, REF 2026, 14-18

Eine aktuelle Studie unter Führungskräften aus Finance, Operations und IT zeigt: Ohne ein klares Verständnis für die eigenen Geschäftsprozesse bleiben viele KI-Initiativen hinter den Erwartungen zurück. Process Intelligence schafft den Kontext, den Organisationen benötigen, um KI erfolgreich einzusetzen.

Finance Excellence

Chandra, Swarnendu, When Capital Becomes Strategy, REF 2026, 19-22

For CEOs and CFOs, few decisions shape long-term competitiveness as irrevocably as capital allocation. Operational measures can be adjusted quarter by quarter. Major investments cannot. In a volatile environment, the challenge is not only to make robust investment decisions upfront. It is equally important to ensure that these decisions remain aligned as business conditions evolve. In that sense, CAPEX is strategy in its most tangible form. In today’s environment of geopolitical volatility, accelerating digitalization, shifting energy economics and rising sustainability expectations, capital allocation has moved far beyond financial planning. It has become one of top management’s most consequential leadership instruments. It is no longer primarily about spending. It is about deliberately shaping the future architecture of the enterprise.

Brosig, Sascha / Stoffel, Sebastian, CAPEXControlling neu denken – vom Budget zum wertorientierten EndtoEndSteuerungsmodell, REF 2026, 23-28

Die Anforderungen an die Investitionssteuerung verändern sich so grundlegend wie selten zuvor. Globale Wertschöpfungsnetzwerke verändern sich in rasantem Tempo, technologische Sprünge verlangen enorme Vorleistungen und volatile Märkte erhöhen die Unsicherheit in Planungs und Entscheidungsprozessen. Gleichzeitig stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Investitionsmittel präzise, strategiekonform und zugleich flexibel einzusetzen. Ein modernes CAPEXControlling muss daher Investitionen strategisch ausrichten, die Einhaltung der im Business Case hinterlegten Prämissen sicherstellen und die wirtschaftliche Tragfähigkeit entlang des Projektverlaufs überwachen, um so ein wertorientiertes und strategiekonformes Investitionsportfolio zu gewährleisten. Dieser Beitrag skizziert Leitprinzipien, ein CAPEX-Framework sowie konkrete Use Cases aus der Automobilindustrie und zeigt, wie Advanced Analytics (“Invest Monitor“) Forecasts verbessern und Budgets dynamisch allokieren.

Landwehr-Zloch, Sabine / Kloster, Anika, Zwischen Hype und Absturz: Was Emittenten und Investoren über Initial Coin Offerings wissen müssen, REF 2026, 29-32

Vanini, Ute / Rieg, Robert / Gleißner, Werner, Risikomanagement als Kernaufgabe in der Unternehmensleitung für mehr Resilienz, nachhaltige Wertschöpfung und Compliance, REF 2026, 33-36

Das Interview beleuchtet aktuelle Entwicklungen im Risikomanagement, insbesondere den Umgang mit systemischen Risiken, die Rolle von Digitalisierung und KI sowie die Bedeutung einer strategischen, resilienzorientierten Ausrichtung. Es werden unter anderem eine stärkere Integration neuer Risikokategorien, die Relevanz von Risikokultur und die wachsenden Kompetenzanforderungen an Risikomanager betont.

People & Culture

Wutzler, Juliane / Eßwein, Markus / Reitzenstein, Björn / Hehl, Patrick / Nguyen, Thu Giang / Albrecht, Kim Erik / Rewald, Thorben / Mayer, Jörg H., Abseits vom Tagesgeschäft: AI und Employer of Choice, REF 2026, 37-43

Der Beitrag zeigt wesentliche Diskussionsergebnisse der Next-Generation (next-gen) CFOs des Digital Finance Networks (DFN) und der BOSCH Next-Gen Finance zu den aktuellen Themen “predictive analytics im Tagesgeschäft“ und “employer of choice“.

Wiesehahn, Andreas, Statistik im Fokus, REF 2026, 44

Business Organization

Barysch, Christian / Gann, Daniel, CAPEX-Projekte erfolgreich (nach-)steuern, REF 2026, 45-50

Viele CAPEX-Projekte starten mit klaren Ambitionen und einem durchdachten Plan. In der Umsetzung treffen sie allerdings schnell auf Sachverhalte, die nicht vorhersehbar waren. Wenn Entscheider dann nicht richtig reagieren, droht das Projekt vom ursprünglichen Plan abzuweichen. Angesichts der investierten Summen können bereits geringe Abweichungen bei Kosten, Terminen oder technischer Performance erheblichen Einfluss auf den Return on Investment haben und die gesamte Investitionsstrategie gefährden. Eine exzellente Umsetzung von CAPEX-Projekten ist deshalb nicht nur ein Nice-to-have. Sie entscheidet darüber, ob die Investition das Unternehmen stärkt oder schwächt.

Schnitger, Arne / Kockrow, Madeleine / Ohler, Jasper Mathis, Ins Tax Transparency Reporting investieren, REF 2026, 51-56

Neben den gesetzlichen Anforderungen an die unternehmerische Berichterstattung steigt auch die Erwartungshaltung von Investoren und anderen Stakeholdern unaufhaltsam. Während für die zuständigen Konzernabteilungen das Erfüllen neuer oder veränderter steuerlicher und nachhaltigkeitsbezogener Berichtspflichten vor allem Aufwand bedeutet, zeigen die PwC-Studien zur steuerlichen Transparenz und Nachhaltigkeitsberichterstattung eine andere Blickrichtung: Ein proaktives und transparentes Tax Reporting ist weit mehr als nur das Erfüllen einer gesetzlichen Pflicht, sondern auch eine strategische Investition. Der Bericht ist die “Visitenkarte“ des berichtenden Unternehmens im Vergleich zu seinen Wettbewerbern.