Der Aufsichtsrat Zeitschrift & Digital (Bundle) Unabhängige Fachinformationen für Aufsichtsräte, Beiräte und Verwaltungsräte

Sicher überwachen, kompetent beraten 

Fundierte betriebswirtschaftliche und rechtliche Fachinformationen – kompakt, praxisnah, unabhängig und immer aktuell. Der Aufsichtsrat liefert Ihnen alles, was Sie als Mitglied eines Aufsichtsrats, Beirats oder Verwaltungsrats brauchen.

Die Aufgaben eines Aufsichtsrats sind anspruchsvoller denn je: Technologische Innovationen wie Digitalisierung und KI, veränderte Geschäftsmodelle und steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit erhöhen den Druck auf die Unternehmen und ihre Organe. Hinzu kommen rechtliche Vorgaben und die Gefahr persönlicher Haftung, die von Mandatsträgern ein hohes Maß an Professionalität verlangen.

Mit Der Aufsichtsrat bleiben Sie stets bestens informiert. Fachbeiträge, Analysen aktueller Urteile und Best Practices helfen Ihnen, den Überblick über entscheidende Themen zu behalten:

• Rechtlicher Rahmen der Unternehmensführung und -überwachung

• Praktische Ausgestaltung der Überwachungstätigkeit

• Persönliche Anforderungen an die Gremienmitglieder

• Zukunftsfähige Gremienbesetzung und -vergütung

• Rolle des Aufsichtsrats bei Strategie, Kultur und Transformation

• Überwachung der finanziellen und nichtfinanziellen Berichterstattung

• Zusammenarbeit der Organe im Corporate-Governance-System

• Haftungsrisiken und deren Vermeidung

Unsere renommierten Herausgeber und Autoren garantieren höchste Qualität und liefern Ihnen wertvolle Perspektiven.

Der Aufsichtsrat richtet sich an Mitglieder von Aufsichtsräten, Beiräten, Verwaltungsräten und vergleichbaren Gremien in Aktiengesellschaften, GmbHs, Genossenschaften und anderen Rechtsformen sowie deren Dienstleister und Berater.

Erscheinungsweise:
1x im Monat

Heft 5/2026

Thümmel, Roderich C., Der Aufsichtsratsvorsitz in unruhigen Zeiten, AR 2026, 99

Beitrag

Rotsch, Friederike / Ehrmann, Marielle / Lange, Sebastian, Cybersicherheit – Zehn Leitfragen für den Aufsichtsrat, AR 2026, 100-103

Schwerwiegende Cybersicherheitsvorfälle mit erheblichen finanziellen und reputationsbezogenen Konsequenzen zeigen, dass Cybersicherheit nicht länger eine reine IT-Angelegenheit ist, sondern zentrale Aufgabe der Unternehmensführung. Cyber-Resilienz bedeutet deshalb für den Aufsichtsrat, klare Erwartungen zu formulieren und wirksam zu überwachen, damit Prozesse, Infrastruktur und Notfallkapazitäten mit der sich ständig verändernden Bedrohungslage Schritt halten. Dazu gehört, Notfallpläne vorzubereiten, klare Abläufe für den Ernstfall zu definieren sowie regelmäßige Übungen durchzuführen, sodass im Ernstfall schnell und richtig gehandelt werden kann. Wer Cyberrisiken systematisch in das Risikomanagement einbindet, kann Gefährdungen besser einordnen und Gegenmaßnahmen gezielt steuern. In Verbindung mit einer sicheren, skalierbaren Cloud-Architektur kann Cybersicherheit so vom Kostenfaktor zum Wegbereiter für langfristige Stabilität und Wettbewerbsvorteile werden.

Kopelke, Thomas, Strategische Unternehmensführung unter Volatilität, AR 2026, 104-106

Aufsichtsräte überwachen Strategie, Risiko und Integrität – umso mehr, wenn die Weltlage unsicher ist. Volatile Märkte, technologische Sprünge, Regulierungswellen und geopolitische Brüche erhöhen die Zahl der möglichen Zukunftsbilder und verkürzen zugleich die Reaktionszeiten. Szenarioanalysen schaffen in diesem Umfeld Ordnung, indem sie Unsicherheit strukturieren, strategische Handlungsoptionen vergleichbar machen und verbindliche Auslöser für schnelle Entscheidungen definieren. Dieser Beitrag zeigt auf, wie Aufsichtsräte Szenarioarbeit pragmatisch im Strategiezyklus verankern, welchen Mehrwert Szenarioanalysen für die Umsetzung stiften und wie typische Fallstricke vermieden werden können.

Habbe, Sophia / Redenius-Hövermann, Julia, Dokumentation – Die stille Versicherung des Aufsichtsrats, AR 2026, 107-109

Die Dokumentation unternehmerischer Entscheidungen ist für den Aufsichtsrat ein zentrales Instrument zur haftungsrechtlichen Absicherung. Sie ermöglicht es, Informationsgrundlagen, Abwägungen und Entscheidungsprozesse im Haftungsfall nachvollziehbar darzulegen. Als strategischer Baustein wirksamer Corporate Governance reduziert eine sorgfältige Dokumentation gesellschafts- und strafrechtliche Haftungsrisiken und stärkt zugleich Transparenz, Nachvollziehbarkeit sowie die organisatorische Resilienz – insbesondere in Krisen- und Sondersituationen.

Döhler, Christiane L. / Sage, Hansjörg, Der Aufsichtsrat der Zukunft, AR 2026, 110-113

Ein wirksamer Aufsichtsrat sollte sich mehr und mehr als strategischer Partner des Vorstands positionieren: als Partner, der das Geschäft und die Motivation des Vorstands versteht und zugleich die Gesellschaft, in der dieses Geschäft stattfindet, lesen sowie die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen in Chancen umdeuten kann.

Hölz, Christiane, Strategische Resilienz steht an erster Stelle, AR 2026, 114-116

Welche Anforderungen stellen Aktionärsvertreter an Aufsichtsräte und Aufsichtsratskandidaten und wie nehmen sie Einfluss auf die Willensbildung in der Hauptversammlung? Im Gespräch mit Prof. Dr. Roderich C. Thümmel beschreibt Christiane Hölz, welche Themen Aktionärsvertretern besonders wichtig sind und welche Bedeutung eine gute Kommunikation mit dem Aufsichtsrat hat.

Das aktuelle Stichwort

Friedrich, Laurin Lilly-Laona, Weniger Detailvorgaben, mehr Verantwortung?, AR 2026, 117

Willoughby, Ulrike, Haftungsausschluss bei der D&O-Versicherung, AR 2026, 118

Willoughby, Ulrike, Prüfungskompetenz des Registergerichts bei Einreichung einer Gesellschafterliste, AR 2026, 119

Aktuelle Fachbeiträge, AR 2026, 120

Die Beiträge in dieser Rubrik werden von der Kanzlei thümmel schütze: zusammengestellt und ausgewertet.